為推動(dòng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)，指導(dǎo)基層單位切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按期完成。近日，裝備公司黨委副書記、總經(jīng)理朱龍祥對工程裝備事業(yè)部進(jìn)行年度重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況調(diào)研督導(dǎo)。

調(diào)研中，裝備公司黨委副書記、總經(jīng)理朱龍祥聽取了工程裝備事業(yè)部總經(jīng)理關(guān)于年度重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況及各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況。在聽取匯報(bào)后，朱龍祥對工程裝備事業(yè)部下一步工作提出了要求，一是事業(yè)部要提升對外經(jīng)營工作開展能力，改善經(jīng)營工作效率低、承接的訂單單個(gè)體量較小、整體完成的總量較少等問題；二是經(jīng)營人員整體存在業(yè)務(wù)能力不達(dá)標(biāo)的問題，經(jīng)營人員的作用沒有發(fā)揮出來，事業(yè)部要高度重視業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作，結(jié)合工作實(shí)際，多方面提升經(jīng)營人員業(yè)務(wù)能力和水平；三是在做好日常工作的同時(shí)，完善事業(yè)部工資核發(fā)辦法及事業(yè)部的人員調(diào)整和崗位合并工作；四是持續(xù)加強(qiáng)成本管理工作，強(qiáng)化成本管控。

通過調(diào)研，工程裝備事業(yè)部總經(jīng)理表示，在今后的工作中，事業(yè)部將做好以下工作，一是高度重視生產(chǎn)經(jīng)營工作，將未完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配到每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭跑市場、捕捉市場信息，發(fā)動(dòng)事業(yè)部全體職工，利用一切可以利用的資源，力爭在年底前完成公司全年任務(wù)指標(biāo)；二是從光伏風(fēng)電業(yè)務(wù)著手，加大市場訂單信息的搜集，采取靈活的商貿(mào)的方式，促成訂單的落地；三是從鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)著手，采取自制+協(xié)作+商貿(mào)的方式加大對鋼結(jié)構(gòu)市場信息的跟蹤；四是利用事業(yè)部的設(shè)備廠房等資源，承攬加工業(yè)務(wù)，運(yùn)用公司資質(zhì)開展商貿(mào)業(yè)務(wù)；五是加強(qiáng)成本管理，做到項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確，決算及時(shí)，定期分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成及占比，提出具體的管控要求及措施辦法，降低成本，對標(biāo)市場，為外協(xié)訂單創(chuàng)造條件；六是領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)對外清欠力度，對清欠額度較大的單位安排專人跟進(jìn)，對清欠難度較大的單位采取維權(quán)行為，建立應(yīng)付款項(xiàng)訴訟臺賬；七是嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行，完善項(xiàng)目化管理，明確工資提取標(biāo)準(zhǔn)。